10月29日，中建二局三公司召开“大商务”管理实施方案专题培训会。公司总会计师朱瑞民，公司专务齐宏臣，各体系部门经理，直营业务部、装饰分公司、基础设施分公司主要领导，相关体系领导，各体系部门经理等人员在主会场参会。

　　其余分公司主要领导，相关体系领导，各体系部门经理，全体项目“铁三角”总计1800余人在视频分会场参会。会议由公司经济管理部经理黄国霞主持。

　　一是要以低成本建造为举措，营造低成本建造的文化氛围，让企业的员工形成精益化管理的行为习惯，bobapp官网实现价值创造；

　　二是要优化招采管理体系，优化招采管理措施，加强采购效益评估，及时纠偏效益偏差；

　　三是要以客户为中心，急业主之所急，想业主之所想，满足客户需求，赢得市场认可，扩大市场份额；

　　四是各分公司要结合自己实际情况，明确责任，制定方案，系统推进，将“大商务”管理落实到位。

　　一是要以低成本建造为举措，营造低成本建造的文化氛围，让企业的员工形成精益化管理的行为习惯，实现价值创造；

　　二是要优化招采管理体系，优化招采管理措施，加强采购效益评估，及时纠偏效益偏差；

　　三是要以客户为中心，急业主之所急，想业主之所想，满足客户需求，赢得市场认可，扩大市场份额；

　　四是各分公司要结合自己实际情况，明确责任，制定方案，系统推进，将“大商务”管理落实到位。

　　按照局“大商务”管理实施方案的工作思路和具体要求，公司稳步推进“大商务”管理工作，一起来看！

　　公司全面推进“大商务”管理工作，重点以山东区域为试点，优化组织架构，明晰职能分工，精简项目人员，修订《项目目标责任书》，分解“大商务”指标，将“大商务”管理工作深入推进。公司总经理、党委副书记吴滨亲自部署，先后在山东区域组织了五次专题会议，推进各项工作落地。

　　公司持续优化试点区域的组织架构、项目部人员配置、职能分工及薪酬机制等，重新修订区域《项目目标责任书》，公司2020年6月30日以后开工项目已全面执行。9月21日，公司发布“大商务”管理实施方案。9月29日，公司召开第一次“大商务”管理例会，对“大商务”管理实施方案进行了培训和宣贯。

　　为了更好推行“大商务”管理工作，公司商务体系带领分公司及区域，与八局一公司济南分公司及其项目就“大商务”管理工作进行了对标。在体系组织架构、职责分工、投标报价、商务策划、招采集采、目标责任制管理、体系联动，项目人员配备，目标责任分解、项目管控、职能分工等方面进行了全面学习，为公司全面推行“大商务”管理工作再添助力。